Het Paretoprincipe voor bedrijfsbeheer

Begrijp de essentie van het Pareto-principe voor bedrijfsbeheer (ook bekend
als de regel van Pareto, de wet van Pareto, de 80/20-regel en de wet van de
vitale weinigen) in slechts 50 minuten met dit praktische en beknopte boek.
Het Pareto-principe is een model dat op veel verschillende gebieden kan worden
toegepast, en stelt dat in veel gevallen 80% van de effecten het product is
van 20% van de oorzaken. Het stelt bedrijven in staat verbeteringen aan te
brengen op allerlei gebieden, zoals klantrelaties, relatiemarketing en zelfs
omzet. Dit boek biedt u een handige inleiding tot het Pareto-principe, een
model dat universeel kan worden toegepast in het bedrijfsleven en zelfs zijn
nut heeft in de bredere samenleving. U leert niet alleen hoe u de
80/20-verhouding moet begrijpen, maar u zult ook casestudies uit de praktijk
onder de loep nemen, de tekortkomingen van het instrument ontdekken, waaronder
de occasionele inefficiëntie ervan, en kennismaken met verwante modellen,
zoals het ABC-model en de long tail-theorie.

Over het Pareto-principe voor bedrijfsbeheer : Het Pareto-principe is
geïnspireerd op het besef dat enkele fouten verantwoordelijk zijn voor de
meerderheid van de problemen in de productielijn. Dit betekent dat de
efficiëntie en het tijdsbeheer met relatief weinig inspanning aanzienlijk
kunnen worden verbeterd door de meest problematische fouten te isoleren. Als
gevolg daarvan wordt het principe van Pareto nu op tal van gebieden gebruikt,
met name in het bedrijfsleven en de kwaliteitscontrole. In dit boek zult u
ontdekken hoe het Pareto-principe voor bedrijfsbeheer u kan helpen, leren hoe
u de ernst van problemen op een bepaald gebied kunt evalueren, en uw
resultaten gebruiken om uw tijdbeheer en efficiëntie aanzienlijk te
verbeteren. Een duidelijke uitleg van de voordelen en mogelijke nadelen van de
methode, een bespreking van een praktische casus en een inleiding tot verwante
modellen geven u de instrumenten die u nodig hebt om uw aanpak op uw situatie
af te stemmen.