Framework McKinsey 7S, Aumentare le prestazioni aziendali, prepararsi al cambiamento e implementare strategie efficaci
EAN13
9782808064675
Éditeur
50Minutes.com
Date de publication
Langue
italien
Fiches UNIMARC
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Framework McKinsey 7S

Aumentare le prestazioni aziendali, prepararsi al cambiamento e implementare strategie efficaci

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Comprendete gli elementi essenziali del McKinsey 7S Framework (noto anche come
7S e 7-S Framework) in soli 50 minuti con questo libro pratico e conciso. Il
7-S Framework è uno strumento di diagnosi organizzativa che rappresenta
visivamente le componenti di un'azienda, sotto forma di atomo. Viene
utilizzato in particolare nella gestione delle medie e grandi imprese e nella
gestione del cambiamento. Si tratta di uno strumento visivo molto facile da
usare e da applicare, il che contribuisce a spiegare la duratura popolarità
del framework. Questo libro vi fornirà una pratica introduzione alle 7 S del
modello: strategia, struttura, competenze, valori condivisi, stile, sistemi e
personale. Oltre a imparare a identificare questi fattori utilizzando il
modello, prenderete in considerazione casi di studio reali, scoprirete i
difetti dello strumento, tra cui la sua natura astratta, e imparerete a
conoscere i modelli correlati, come i diagrammi di flusso e i fogli di
processo.

Il Quadro McKinsey 7S: Il McKinsey 7S Framework è stato introdotto per la
prima volta negli anni '80 in un articolo intitolato Structure is not
Organization (La struttura non è l'organizzazione), di Robert Waterman, Thomas
Peters e Julien Philips. Si tratta di ripensare l'intera organizzazione di
un'azienda, anziché limitarsi a modificare ciò che viene già fatto. La sua
particolare struttura ad atomi e l'uso di un semplice dispositivo mnemonico
facilitano la memorizzazione del concetto e la visualizzazione della struttura
dei suoi sette elementi, contribuendo così alla fama e alla longevità del
modello. In questo libro scoprirete come il McKinsey 7S Framework può
aiutarvi, imparerete a identificare le relazioni sul posto di lavoro e userete
i risultati per migliorare significativamente l'efficienza della vostra
azienda. Una chiara spiegazione dei vantaggi e dei potenziali svantaggi del
metodo, la discussione di un caso pratico e un'introduzione ai modelli
correlati vi forniranno gli strumenti necessari per adattare l'approccio alla
vostra situazione.
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